目標凝聚精神,目標聚集能量

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通過對余世維教授“贏在執行”和曾仕強教授“中國式團隊管理”課程的學習,使我對如何提高企業的管理水平和工作效率有了更深入的了解。團隊精神是一個企業團結人心、凝聚力量,將一切計劃付諸實施的精神保障,而高效執行力則是一個企業成功實施計劃的行動保障!具有精誠團結、協同一致、高效執行力的企業團隊是每一個成功企業的本質特征!
如何才能打造出這樣的企業團隊呢?眾說紛紜,各有側重,下面我想談談目標的作用。
每一個組織及企業都有自己的一個明確的目標,它是一切行動和努力的出發點和歸宿。清晰、明確的目標可以避免盲目性,少走彎路;組織內高度認同的目標,可以凝聚人氣,提高工作效率。
一個企業的目標要有層次,要有遠期目標和短期目標。遠期目標的制定既要立足企業實際,使目標切實可行;又要結合企業的長遠規劃,給企業的發展留出足夠大的空間。將遠期目標的實現分解成若干個階段,然后根據每個階段要完成的任務制定出每分階段的目標,這就是短期目標。企業目標的制定,不僅僅是領導者的工作,也要大力發動全體職工進行積極參與,各抒己見、集思廣益,然后再由領導者民主集中,進行歸納和總結,形成共識,使之成為目標。這樣做的好處是,首先,可以利用集體智慧使目標的制定更科學、更全面,從而杜絕狹隘性和片面性對企業發展造成的損害!其次,由于目標是全體職工參與的結果,因而具有很高的認同度,目標執行起來也會少有阻力,具有很高的凝聚力,容易形成團隊精神。企業制定的目標光有職工的參與是不夠的,目標的實現應和職工的關系是相關的,目標實現的過程就是職工提高收入、職位升遷、實現自我價值的過程,也正因為此,就更能激發出個人的潛能,發揮個體的積極能動性,提升團隊的協調性,使企業具有高效的執行力!企業制定的目標要具有可分解性和可執行性。企業的生產計劃或者任務都是對近期目標行動性的分解,使其具有可操作性和可考核,使員工的付出得以承認、錯誤得以糾正,進而使目標得以實現。
然而現實的情況往往是,有的企業,尤其是中小企業目標的制定過于隨意,既沒有經過深入的調查研究,也沒有進行過廣泛的討論論證,制定的目標就即缺少科學的理論基礎,又缺少廣泛的群眾基礎,因而就容易造成外部環境稍有變化,目標就不得不隨之變動,目標缺少預見性和適應性,出現的情況就是,高層制定目標高高在上,基層不理解,也難獲支持,領導講領導的,職工做職工的。同時由于目標不斷變化,使人無所適從,造成的結果就是企業上下人浮于事,缺少溝通,形不成上下一心、團結一致的團隊精神,更別提高效的執行力了!在日常的企業管理中我們常常要求職工愛崗敬業,以企為家,相應的我們的企業領導者更應該以企為家,待職工以家人,畢竟企業的目標是需要全體職工的努力來實現的,做好當家人的角色,時時以家人的態度對待職工,多理解、多交流,多溝通,尤其是關系企業成長、存亡的大事更應如此,只有職工感到自己成為企業大家庭中重要的一員,才能最大限度的激發出其創造力和潛能,也為企業的發展發揮巨大的正能量!                       (蓮花公司 張 魁)