讀書感悟-努力做個“明白”人

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    讀書需要有文化,寫文章不同,小學時就教會寫心得。于是,寫點感悟供大家評判。
    世上最難的是做一位“明白”人,方方面面都能“明白”的人。因為不“明白”,迷信了各種“道理”,犯下很多錯誤。比如:
    1、“發展是硬道理”。于是追求擴張,銷售一度上升直逼5000萬,此時人才不足,資金斷裂,貨源無基礎,管理能力缺乏,最終實現的規模曇花一現。盲目擴張,雖然就4個字,但這4個字做起來非常辛苦。而且因贏利水平一般,辛苦的不值。可見發展固然是硬道理,但要尋求可持續發展,安全穩定的發展,舍掉定語,就犯下錯誤。一句話,做大容易,做好太難。
    2、“崇尚價值觀”。我一直信奉“疑人不用,用人不疑”。認為管理手段再強,擋不住人的貪婪,況且跟蹤監督的成本也高。因此放手用人,誠信待人,用統一的價值觀培養自覺,增加自律。但由于忽略制度的重要性,使會計控制出納,帳、錢不分,出現了重大的財務失誤。可見價值觀要有制度為基礎。制度是外在的監督與控制,文化是內在的自律與心理的“認同”。兩者缺一不可,前者是企業“底線”,后者是員工的靈魂或境界。馮侖說得好,“經營企業就是經營人心,指鼻子,揪耳朵,都不如暖人心”。
    3、“變革與平衡”。兩者相沖又都具價值。沒有變革就沒有發展,沒有平衡就失去穩定,所以該變革的時候與地方就該變革,該平衡的時候與地方就該平衡。強調和擴大任何一方,都有局限性。       
    4、“集權和分權”。集權是自上而下的管理。分權是自下而上的管理。兩種組織效能都有優秀和失敗的案例。案例證明,它們都對,也都不對,具體要看經營模式與員工素質。
    5、企業做預算,家家如此。財務追求預算與實績的統一性,于是查閱三年、五年的歷史作依據;經營者更多地考慮市場中的不確定性,于是風險高估,收益求穩。角度不同,但都符合規范。
上述種種,我悟得太遲,貽笑大方。但愿同仁們都努力做個“明白”人。“真理”很偉大,認識它不難,界定它的適用范圍很費力。                             (配送 許興)