將加強房屋租賃管理真正落在實處

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    城南公司所轄房產較多、分布較廣,橫跨三個區,如何加強房產租賃管理,提高租賃收入一直是城南公司的重要工作。今年上半年城南公司圍繞總公司下達的經濟指標,積極開展各項工作,力爭確保全年任務的完成。
    一、打破光華綜合樓租金收入增長的瓶頸,通過與客戶的協調及調整經營業態,提高新的租賃收入。
    商務樓通過報紙、網絡多種形式的廣告積極尋找客戶,截至6月底所有辦公房全部出租,辦公樓租賃收入較去年同期增加1.02萬元。商務樓客戶南京賽洋電腦培訓學校因無明顯廣告,生源一直受影響。為擴大知名度,經過多次協商,元發商務樓將大廳外立面一處提供給其做電子顯示屏廣告,擴大了影響力,增加了生源,元發商務樓在其顯示屏上發布出租廣告的同時向賽洋收取每年2000元的費用,真正做到了雙贏。浴樂園因經營不景氣有退租的想法,經協調,游戲室對其做出相應補償后,游戲室擴大租賃范圍,租金也由原來的16萬元提高到20萬元,同時經過多次協商,將浴樂園后門一處的平房租賃給游戲室,年租金為1.2萬元,共增加租金5.2萬元。
    二、清理轉租客戶,盤活空置、閑置房產。
    2月底城南公司在水西門進行檢查時,發現蔣家祥將其承租的房屋轉租并已開始裝修,看到這一情況后立即責令其停工,并通知相關人員到場解決此事。經協商,蔣家祥退出,由城南公司直接和新租戶簽訂合同,維護了合同的嚴肅性,房租也由原來的5.9萬元提高到7萬元。水西門另外一家租賃戶蜂華公司也將房產轉租,從中收取租金差價。根據禁止客戶轉租,牟取差價的原則,決定對該戶進行清理,最終與蜂華公司提前解除合同,同時及時招租在短時間內找到新客戶,房租由原來的5.5萬元提高到23萬元。建華大廈1506室提前退租,在短時間內重新尋找到新客戶,租金由原來的12.8萬元提高到13.8萬元。水西門155號后樓交由城南管理后,城南公司一邊著手進行改造出新,一邊尋找租賃客源,先后與南京同仁藥店,南京云申建設公司簽訂了租賃合同,同仁藥店年租金為2萬元,云申年租金為7萬元。在此基礎上,城南公司對2樓的倉庫進行了清理,對多年的庫存商品進行了處理,并收回了暫住的房屋,對2樓的出租工作也已展開。                                                            (城南公司  黃小華)