轉型也是發展

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    當今世界,隨著人類社會對資源的過度開發和消耗,地球上不可再生資源越來越少,帶來的環境污染、能源危機、經濟滯漲等一系列問題也越來越嚴重。一些傳統意義上的企業生存與發展遇到了前所未有的迷茫和恐慌,部分中小企業不得不停產、關閉乃至轉型。
    我們公司也遇到了類似的問題:企業面臨市政建設拆遷,多處經營場地消失或萎縮,如華商市場、紫金山市場等,剛剛開始有效益的業態不得不關閉;企業經營的主業態不明顯,是市場批發業務?還是蔬菜配送、副食品經營?企業不得不面臨著每年幾百萬元的 “養人費用”的改制承諾,托管、內退、離退休等人員費用的負擔依然較重等等。試想一下如果我們只做蔬菜配送、調味品經營等這樣傳統型貿易,企業經濟效益的空間有多大?企業每年是贏利或虧損也未可知。形勢逼迫我們必須在夾縫中求生存,在生存后求穩定,在穩定時求轉型。
    企業改制后的八年多來,我們深知蔬菜公司這份“家業”守是守不住的。一味的守,路只會越走越窄,內外部的矛盾也會越來越多。企業只有努力匍匐潛行才能找到出路、看到希望。企業只有抓住拆遷、調整等機遇才能穩定,就能發展。因此,八年多來,我們積極尋找商機,辦副食品市場,購市場用土地,買辦公商務樓房,審慎地參與資本市場和對外投融資等等。盡管有失敗有教訓,但更多地獲得了經驗的積累和利潤的收獲。企業的經濟效益逐年增長,企業的內在質量逐步提高,員工的收入年年增加,對國家的稅收等社會貢獻也前所未有地得到體現。企業存在的價值,員工的幸福指數也不斷得到提升。企業正在從傳統意義上的蔬菜副食品經營公司發展成為集傳統市場經營、物業服務經營和投融資管理等“三駕馬車”一體運營模式的服務型企業。
    轉型也是發展,轉型就是發展。在如何轉型的過程中,我們需要全體員工集體的智慧和團隊的配合,我們更需要管理層承擔風險的魄力和決策后各部門、各小組、各分公司團隊的堅決執行力。
    李克強副總理在出席第六屆中日節能環保綜合論壇時指出“轉型也是發展,是優化經濟結構、提高增長效益、拓展市場空間、增進人民福祉的發展”。企業經營管理的過程一定要緊跟社會經濟形勢的發展需要,順勢而為。在轉型中發展,在發展中轉型是關系到我們每一個人的大事。      (尹光帥)