公司召開四季度經濟工作分析會

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    10月12日,公司召開四季度經濟工作分析會,各部門、各基層和公司領導出席了會議,各單位首先交流并分析了1-3季度經濟工作情況:
    配送中心工作有三個特點;一是競爭態勢日趨激烈;二是經營穩中有升;三是發展前景內有壓力、外有隱患。許總在分析了今年1-9月份各項指標完成情況后說,2011年我們可以穩定地完成全年指標,趙強提出了關于食品安全、環境對核發衛生許可證的影響、水電設施等三個方面的問題;紫金山市場1-9月銷量減少,銷售額、毛收入和凈利潤均有所增加,受硬件及環境的約束,市場存在不可預測的風險,四季度要做好預防禽流感等各項工作;蓮花公司8月份因醋漲價等因素銷售略有上升,由于市場競爭激烈,超市促銷,毛利減少,陸經理表示,今年要盡量爭取完成任務;城南分公司租金收取基本正常,光華綜合樓四樓、六樓進行了出新改造,租金調整幅度已不低于10%,鴻運公司三季度開始車輛更型,續簽合同也較順利,但在人員及車輛管理方面存在一些問題和困難;城北分公司因拆遷等因素,到帳資金略有減少,雖然做了許多努力,東方城的房屋租賃仍沒有突破,內部管理需進一步調整和理順;南美堅持一如既往的做好冷藏管理和租金收取工作,從3月份開始通知拆遷、影響了收入,因人員調入及稅收、水電方面等因素,增加了費用,減少了利潤。個別新調進職工思想觀念陳舊,勞動紀律松懈,受制于現有的管理機制,難以突破。經管、開發、財務等公司各管理部門就各部門工作分別做了報告。
    尹總圍繞資金運作、資產收益、稅收、困難、機遇、風險,從優化客戶、嚴格管理、強化執行力、融資、理財及稅務等方面做了發言;丁總就下關、五塘村、虹家園幾個片區的拆遷、紫金山家禽市場的問題,以及土地出讓金的繳納和改造場所、優化形象等方面做了發言;公司黨委和工會布置了四季度黨群工作,并就職工系統培訓和專題教育等工作提出了一些計劃和建議。
柏總指出:確保全年工作計劃的完成是本次會議的主題,各基層單位1-3季度為完成指標付出了很大的代價,已打下較好的基礎。目前企業經營態勢較好。物業增長的空間有,要花大力氣,希望能在確保100%收取率的基礎上,在解決空置房和提租上再努力一下,理財方面1-9月份完成較好,要抓住短期、再立新功。
    柏總分析:公司目前存在問題,一是存量經營沒有增長點,放在大環境中不進則退;二是找不到經營拓展方向,這是公司長期的根本問題;三是企業雖有資金,如沒有或未進行有效增資,每天都在貶值。我們要增強風險意識,努力提高企業效益,確保職工收入的增加。同時做好董事會換屆及經營團隊調整的準備工作,支持公司黨委和工會有質有量地開展好有利于企業和諧、穩定、團結的各項活動,建設好企業文化。                                                                        (編輯部)